La Regla del 33%

Continuando con los párrafos imprescindibles del ebook de César Piqueras:

Si algo se echa en falta cuando hablamos de liderazgo es estrategia, reflexión y desarrollo de las personas que forman parte de nuestro equipo. tendemos a entender el liderazgo como algo demasiado operativo, demasiado orientado a tareas de gestión.

La regla del 33% divide el tiempo en tres partes y dedica a cada parte un tercio del tiempo total:

· 33% – Hacer. Es la operativa del día a día a la que muchos líderes dedican el 80% de su tiempo. Por ejemplo, meter la cabeza en una hoja de Excel durante dos horas.

· 33% – Pensar. Es la parte de estrategia. reflexionar, planifcar, buscar nuevas oportunidades para el futuro. La mayoría de líderes no dedican ni un 5% a esto.

· 33% – Desarrollar. desarrollar a otros es una de las principales funciones de un líder. Es el tiempo que pasamos con una persona de nuestro equipo promoviendo la reflexión y el compromiso. Para este
cometido las habilidades del coach son clave para un líder.

El problema que se han encontrado muchas empresas para promover un estilo de liderazgo así, es la escasez de recursos. Como hay pocos recursos el líder se convierte en un “operario” más, al que además le añadimos responsabilidades sobre la gestión del equipo y acabará haciendo lo primero, pero nada bien lo segundo.
Cuando esto ocurre estamos trabajando bajo un marco de liderazgo disfuncional que tarde o temprano tiene que fallar.

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