10 tendencias que cambiarán tu manera de trabajar (II/II)

6. Generaciones

Por primera vez en la historia cinco generaciones distintas convivirán en las organizaciones. Aprender de profesionales más jóvenes y mayores que nosotros es una fuente de formación única que impacta directamente en cómo se hacen las cosas. Uno de los peligros que amenaza a los lugares de trabajo es etiquetar a los profesionales por la edad. Un Millennial puede ser mentor de software de su abuela y aprendiz de su padre. Las empresas tienen que ser conscientes de este cambio y organizar actividades que promuevan la conexión entre generaciones, intercambiar ideas, capacidades y, todos juntos, mejorar sus habilidades.

7. Bienestar

La empresa se concibe como un catalizador de una vida saludable para los empleados, sus familias y la comunidad. Los profesionales demandan esta propuesta de valor. Quieren que su lugar de trabajo sea un destino para su bienestar y mejorar su calidad de vida, no una fuente de estrés.

Las organizaciones más avanzadas no sólo tratan de concienciar a sus empleados sobre buenos hábitos alimenticios. También crean áreas en las que puedan practicar actividades deportivas; unas iniciativas que no tienen ningún sentido si no forman parte de una cultura corporativa sólida.

8. ‘Personal branding’

La marca personal -personal branding-, lo que somos como profesionales, va todos los días al trabajo. Los empleadores no sólo son conscientes de la fuerza que puede tener su marca para atraer y fidelizar talento, también se han dado cuenta de que sus mensajes se comparten 24 veces más cuando lo hacen sus empleados.

Según Martín, "el branding corporativo de cara a un empleado está en un contenido interesante del puesto, un paquete retributivo atractivo y unas buenas condiciones laborales que incluyan elementos de flexibilidad y equilibrio con la vida personal. No creo en la existencia de la fidelidad sin concesiones".

El poder de la marca personal va más allá de compartir. Por ejemplo, en LinkedIn hay 467 millones de perfiles. Cómo maximizar el impacto en la red y ser diferente es el reto. Los expertos insisten en la definición de la propuesta de valor de cada uno -ya sea profesional o empresa- como la herramienta definitiva.

Compartir buen contenido, mantener una actitud proactiva y apostar por la calidad de los contactos en la red es la receta para destacar. La marca personal es una de las habilidades laborales del futuro. Los Millennials recurren a ella para crecer en su trabajo; y los Baby Boomers, para permanecer en su puesto.

Se hace referencia a la tecnología como la culpable de eliminar puestos de trabajo, pero en este caso afecta positivamente a la vida de las personas. Las redes sociales han puesto en bandeja una popularidad que, eso sí, requiere ser gestionada.

9. Desarrollo sostenible

Acabar con la pobreza y el hambre en el mundo, procurar la salud y el bienestar, la calidad en la educación, la igualdad de género, las energías limpias o reducir las desigualdades son algunos de los objetivos de un desarrollo sostenible en el que tienen que colaborar las organizaciones. La buena noticia es que los empleados están comprometidos con esos valores. Es más, una nueva generación de profesionales y consumidores exigen a las empresas que vayan en esa dirección comprando bienes y servicios que contribuyan a la sostenibilidad.

10. Talento ‘Millennial’

La colaboración y la creatividad son sólo un par de los atributos que convierten a la generación Millennial en una de las más admiradas por las organizaciones. Entender mejor a los nacidos entre 1980 y 1995 aporta una visión más que aproximada de lo que nos depara el futuro.

Esta generación anhela experiencias y un significado en lo que hacen, y valoran las relaciones personales.

Martín subraya que los jóvenes "prefieren trabajar por proyectos porque lo que les interesa es el contenido del trabajo, las herramientas que utilizan y lo que puedan aprender. Les motiva cambiar y formarse en diferentes compañías y manera de hacer las cosas, necesitan transparencia en la comunicación y acceso a la información".

Muchos de estos profesionales serán excelentes jefes. La flexibilidad laboral es una de sus demandas y se caracterizan por su capacidad emprendedora e iniciativa.

Humor: Refactorizando código de un compañero

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Humor: Cuando se cae la conexión a Internet

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tess4j: OCR desde Java de forma sencilla

Tess4J es una librería Java open-source con licencia Apache, que actúa como Wrapper JNA para la librería OCR open-source Tesseract.

Usarla es muy sencilla, veamos un ejemplo.

Primero creamos un proyecto Maven con el arquetipo quickstart.

mvn archetype:generate -DgroupId=com.indracompany.examples.tess4j -DartifactId=tess4j-example -DarchetypeArtifactId=maven-archetype-quickstart -DinteractiveMode=false

Luego añado a mi pom.xml:

<dependency>

<groupId>net.sourceforge.tess4j</groupId>

<artifactId>tess4j</artifactId>

<version>3.2.1</version>

</dependency>

Y genero el proyecto de Eclipse con >mvn eclipse:eclipse:

Luego en https://github.com/tesseract-ocr/tessdata descargaré los datos entrenados para los lenguajes que me interesen:

· Inglés à https://github.com/tesseract-ocr/tessdata/blob/master/eng.traineddata

· Español à https://github.com/tesseract-ocr/tessdata/blob/master/spa_old.traineddata (bajaros este y renombradlo a spa.traineddata.

Luego en mi proyecto creo la carpeta tessdata donde dejo los ficheros traineddata descargados:

Para acabar creo una carpeta images y dejo la imagen/imágenes de las que quiero hacer OCR:

(en mi caso con la extensión de Chrome Full Page Screen Capture he generado como imagen la web principal de elmundo.es):

Para acabar en la clase Java App.java que ha generado Maven dejo este código:

Si ejecutamos el código obtendré algo como esto:

Si me fijo en el texto de este banner que compone la imagen:

Podemos ver como el OCR ha obtenido:

Podemos probar a usar el lenguaje por defecto (inglés), con comentar esta línea:

en este caso habríamos obtenido:

tess4j y su librería OCR Tesseract puede configurarse y entrenarse para obtener mejores resultados (pero eso es otro post 🙂 ).

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10 tendencias que cambiarán tu manera de trabajar (I/II)

¿Y en vuestra empresa cumplen estas tendencias?

Sodexo ha tomado como referencia su experiencia trabajando con más de 10.000 compañías repartidas en 80 países. Las universidades de Columbia y de Harvard, Accenture, McKinsey, LinkedIn o la Federación Internacional de Robótica, entre otros, han colaborado con la multinacional en la elaboración de 2017 Global Workplace Trends, una investigación que se ha completado con 55 horas de entrevistas.

A partir de ahí ha detectado diez tendencias que marcarán el ritmo de trabajo y cambiarán nuestra vida laboral:

1. Agilidad

Se habla de la compañía celular, es decir, un organismo vivo integrado por células autónomas con espíritu de colaboración y en amistosa competencia, que unen sus fuerzas cuando es necesario.

Estamos ante el espíritu startup que alimenta a las empresas que arrancan. Los profesionales saben que tienen que ser ágiles en su trabajo y estar preparados para reaccionar ante imprevistos, es su único salvavidas.

2.Colaboración

Este afán por sacar el máximo partido de los profesionales se refleja en el diseño de las oficinas, en las que se comparte espacio y recursos y se favorecen las interacciones para la resolución de problemas combinando puntos fuertes para abordar cuestiones complejas. Es lo que los expertos definen como lugares de trabajo cruzados que fomentan la creatividad y la innovación.

Es lo que se denomina polinización cruzada -cross pollination- en la que coinciden disciplinas, habilidades, distintas generaciones y el background de cada empleado, un puzle del que surge la innovación que requiere el mercado y que las organizaciones puede fomentar a través de la escucha, la curiosidad, el pensamiento lateral y la creencia de que cualquiera puede innovar.

3.Design Thinking

Es el nuevo mantra de los profesionales y de los empleadores, una metodología de trabajo dirigida a fomentar la innovación en las organizaciones de una forma eficaz y con éxito.

Se trata de poner al empleado en el centro de todo. Más allá de construir un entorno laboral agradable, la tecnología y las posibilidades de trabajar en un entorno virtual, centrarse en el empleado implica un nuevo diseño de la organización que contemple formación y desarrollo, una política de recompensas y la gestión del desempeño.

Más allá de instalar un futbolín o un tobogán en el centro de trabajo, tiene que ver con crear un ambiente en el que el diseño del interior -facility management- esté alineado con políticas de recursos humanos que impacten en la plantilla.

4.Sin fronteras

La reubicación de los trabajadores y los flujos migratorios suponen un cambio inevitable en las organizaciones.

Las empresas tienen la responsabilidad de invertir en el desarrollo de esas habilidades, comenzando por el idioma, y en la integración de ese talento: una mano de obra diversa, experta y comprometida es clave para aumentar la competitividad.

5.Robótica

Los avances de la inteligencia artificial han hecho que algunos robots realicen trabajos que solían hacer los humanos. El desafío al que se enfrentan las organizaciones es explorar este éxito, especialmente cuando colaboran con profesionales en actividades exclusivamente humanas.

Gudrun Litzenberger, secretario general de la Federación Internacional de Robótica, afirma que "muchas personas manifiestan su ansiedad al pensar en los robots, pero en 2030 los aceptarán y comprobarán cómo hacen la vida más sencilla y productiva"

Humor: Cuando intento hacer una mejora en un proyecto legacy

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