Google y los proyectos pequeños

Robert Scoble escribe en Why Google can’t build Instagram acerca de los problemas de esta empresa para desarrollar un proyecto pequeño.

Uno de ellos es que los equipos son demasiado grandes por pequeños que quieran hacerlos, y que cada persona que añades a un equipo en realidad lo ralentiza, como ya contaba Fred Brooks en El mítico Hombre-Mes.

Larry Ellison, fundador de Oracle, también lo tenía claro. Por lo visto tenía una peculiar forma de hacer que los equipos fueran eficientes: si un equipo no era productivo, cada par de semanas se acercaba a verlos y decía «dejadme ayudaros» para acto seguido eliminar a una persona más hasta que el equipo empezaba a producir resultados y dejaba de tener reuniones inútiles.

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